مدیری سمت جدیدی را تحویل گرفت. بعد از پایان مراسم تودیع و معارفه، رئیس قبلی سه پاکت را که درشان بسته بود و شماره گذاریهای از یک تا سه را داست به رئیس جدید تحویل داد و از او خواست وقتی دچار مشکل می شود این پاکتها را به ترتیب باز کند.

رئیس جدید، چند ماه بعد از شروع کار، احساس کرد که جریان امور دچار رکود شده است. پاکت شماره یک را باز کرد. در آن پاکت نوشته شده بود: ((برای توجیه همه مشکلات مرا سرزنش و مقصر بدان)). رئیس جدید بعد از آن ، در هر فرصتی، همه کمبودها را به گردن رئیس قبلی می انداخت.

ولی این تدبیر هم بعد از چند ماه برش خود را از دست داد. رئیس جدید ناچار به سراغ پاکت دوم رفت. در آن نوشته شده بود: در مقابل هر پرسش و طرح هر مشکلی از ((نوسازی ساختار سازمان)) صحبت کن. رئیس جدید مدتی هم با این ترفند که مشغول طرح برنامه جامعی برای نوسازی واحد زیر نظر خود است از مراجعه کنندگان می خواست صبر پیشه کنند و منتظر بمانند.

پر واضح است که این راه حل هم موقتی بود و بعد از مدتی کارآئی خود را از دست داد. بعد از چند ماه رئیس جدید، که حالا ماهها از شروع به کارش می گذشت، با نا امیدی به سراغ پاکت سوم رفت و آن را باز کرد. در آنجا نوشته شده بود: ((سه تا پاکت تهیه کن))